這年頭，不管是傳統(tǒng)的IBM、HP、微軟等IT巨頭們，還是亞馬遜、Facebook、阿里巴巴、百度等互聯(lián)網新貴們，都開始湊云計算、大數(shù)據的熱鬧。但同是談“云”，其實是有很大的區(qū)隔的，特別是放在IT國產化即互聯(lián)網化這個語境下，使得云計算的概念更趨于復雜。
在對京東云與阿里云進行對比前，先要對云計算給出兩大維度的劃分：一類是IBM、微軟、亞馬遜、阿里云等模式，這類企業(yè)更偏IT基礎架構的云化，它實現(xiàn)了軟硬的解耦和彈性擴展、伸縮性，通過虛擬化的資源池，讓計算、存儲等能力按需調用；另外一種模式則是“基礎架構+應用+業(yè)務”的開放和云供應，不僅提供計算、存儲、數(shù)據處理等資源，更輸出應用和業(yè)務，典型的企業(yè)是京東云、百度云、騰訊云。
阿里云與京東云雖然同在云計算的屋檐下，卻屬于兩個世界。
從進化路徑看阿里云與京東云
之所以出現(xiàn)上述兩種“云”，根本原因在于“出身”不同，京東云植根于自身的電商、物流、金融等業(yè)務，而阿里云前身為萬網，更偏基礎設施，又有阿里平臺的慣性，所以才有了“向左走，向右走”的迥異。但究竟哪種更具發(fā)展?jié)摿?？這就離不開信息化這個詞，可以說，信息化與互聯(lián)網的結合度越緊密，階段性特征就越突出。
第一階段是企業(yè)利用軟硬件提升效率，降低成本，這衍生出了ERP、CRM、SCM、OA等一連串的企業(yè)應用軟件，其問題在于實施難度大，模塊復雜，離企業(yè)業(yè)務遠，成功實施的少；第二階段就是當下的互聯(lián)網化，即利用互聯(lián)網技術與思維、模式，將企業(yè)內外部運營、管理、商務活動與互聯(lián)網、移動互聯(lián)網連接在一起，這個時代出現(xiàn)了網絡廣告、社會化軟件、移動辦公、企業(yè)社交等概念，時至今日，都還在摸索中，并不成熟；第三個階段則是未來的泛互聯(lián)網化時代，虛擬與現(xiàn)實結合，智能硬件大爆發(fā)，大數(shù)據的智力開始體現(xiàn)，深度介入到生活、生產、管理和社交各個層面，物聯(lián)網、大數(shù)據、智能控制是其關鍵詞。
所以說，云計算源于互聯(lián)網，也借鑒了互聯(lián)網的諸多模式，不僅是一種新的IT技術業(yè)務，更大的價值在于其驅動了互聯(lián)網化和智能化的新業(yè)務模式。沿著這個進化路徑看過去，應用才是云計算發(fā)展的推動力，而非單純的IT基礎架構，因為再龐大的計算力、存儲力和智能自動化的網絡，都是為業(yè)務服務的。
一個觀點也支撐這個判斷?，F(xiàn)在的云計算很有欺騙性，也是傳統(tǒng)IT模式一個新瓶裝舊酒的“兜售”方式，其實距離企業(yè)最關注的業(yè)務和應用相去甚遠，而業(yè)務和應用又究竟在哪里？如果你不具備這些，談云計算就是一個偽命題。說到這點，可以借鑒的是傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網化的路徑的猜想，營銷互聯(lián)網化——交易渠道互聯(lián)網化（B2B、B2C、O2O）——產品互聯(lián)網化（線上化、服務化、App化、C2B）——內部生產經營、文化互聯(lián)網化——企業(yè)互聯(lián)網平臺與生態(tài)，這個路線圖背后表明，京東云與阿里云兩者，前者更符合云的進化路徑。
從產品形態(tài)對比阿里云與京東云
所以筆者更堅信，當下的云計算是一個過渡的產品形態(tài)，之所以存在，是因為互聯(lián)網企業(yè)難以取代傳統(tǒng)IT的基礎架構能力，IBM、微軟們也沒真正實現(xiàn)轉型，企業(yè)更是處于互聯(lián)網化、智能化的初級階段，三者的不成熟導致了目前這樣一個“夾生”的現(xiàn)狀。對企業(yè)來說，也很尷尬，上云計算除了節(jié)省成本、讓IT 簡單化、降低運維難度外，跟業(yè)務和應用還有距離，所以很難幫企業(yè)賺到錢。
但可以肯定的是，未來擁有終端用戶，又能在各個產業(yè)的業(yè)務鏈條中充當角色的互聯(lián)網企業(yè)，必然是一個重要的派別。
從產品形態(tài)上看，阿里云與京東云就是一對最典型的對比案例，阿里云脫胎于平臺模式，特別是隨著去IOE運動的展開，徹底滑向了IT基礎架構的一端，走了亞馬遜挑戰(zhàn)IBM、微軟、惠普等IT巨頭的路子，看看其推出的云服務器ECS、關系型數(shù)據庫服務RDS、開放存儲服務OSS、開放數(shù)據處理服務ODPS等產品服務類別就很清晰，這是比著亞馬遜的葫蘆畫出來的瓢，典型的賣資源的路數(shù)。
相比，京東云走的是應用和業(yè)務驅動的云模式，比如物流云、金融云、電商云、大數(shù)據分析云、智能硬件云等，組合了后臺的計算、存儲和軟件等能力，形成的是產業(yè)應用云生態(tài)的格局，換句話說，是用云技術、云模式，幫助企業(yè)、政府和組織實現(xiàn)互聯(lián)網化、智能化升級的工具和手段。雖然京東也提供亞馬遜、阿里云的IT基礎架構的能力，但是綁著自身的業(yè)務走的。
未來誰有資格攫取最大利益？
在目前云計算的大格局未定的環(huán)境下，其實兩個派別最終會趨于融合，比如就算是騰訊微信這樣的消費級的產品，也推出了企業(yè)號了，準備把企業(yè)內部、上下游的產業(yè)鏈連接起來，目的就是文章開頭說的應用互聯(lián)網化重構企業(yè)業(yè)務的趨勢。但最終究竟誰有資格攫取最大利益呢？答案要看你手里有什么樣的牌？有沒有用戶，有沒有把云鑲嵌到企業(yè)業(yè)務中的能力。
阿里云為什么不走京東云、百度云的模式？根本在于阿里的淘寶、天貓、支付寶等走的是平臺模式，自己不賣一分貨，也不會有庫存、供應鏈，更不會去配送訂單，正是這種業(yè)務特征決定了阿里走京東云的模式存在“斷鏈”，相比，京東通過自建物流倉儲配送體系，有采銷系統(tǒng)，與企業(yè)的供應鏈、ERP等應用系統(tǒng)完全打通，還有供應鏈金融、智能硬件的開放規(guī)劃，雖然這些還處于成長階段，但其云計算的價值恰恰是業(yè)務上的開放，以及與企業(yè)業(yè)務的結合更緊密，比如京東就不會推游戲云的概念，因為業(yè)務鏈條上沒有這環(huán)。
互聯(lián)網思維講的很好，企業(yè)互聯(lián)網化、云化、信息化，歸根結底都是用戶、上下游等參與者主導的革命，你必須在業(yè)務鏈條上占據話語權和主導位置，這樣企業(yè)的CIO（首席信息官）們在考慮上不上云時，就不會再算“投入和產出”的賬了，因為直接能給他帶來業(yè)務優(yōu)化和業(yè)務模式，幫他賺錢，何樂而不為呢。所以說，個人更看好京東云的模式，而不是那些賣自來水的模式，雖然后者也能生存下去，但必然不是未來的終極形態(tài)。
