惠普宣布將拆分為兩家公司，雖然拆分后的公司依然會(huì)以惠普冠名，分別是“惠普公司”和“惠普企業(yè)”。但所針對(duì)的業(yè) 務(wù)卻各有側(cè)重，一個(gè)針對(duì)企業(yè)硬件與服務(wù)業(yè)務(wù)，另一個(gè)則仍舊關(guān)注個(gè)人計(jì)算機(jī)與打印機(jī)業(yè)務(wù)。另外，受到拆分的影響，惠普還將裁 員5000人。

在完成拆分之后，兩家公司將分別上市，惠普現(xiàn)任首席執(zhí)行官梅格 惠特曼將執(zhí)掌“惠普企業(yè)”的帥印。據(jù)悉，按照惠普財(cái)報(bào)顯示， 兩家公司的營(yíng)業(yè)收入都將超過(guò)500億美元。

有分析指出，惠普此舉意在向投資人和資本市場(chǎng)澄清自身的市場(chǎng)定位問(wèn)題。也就是說(shuō)，惠普的業(yè)務(wù)側(cè)重點(diǎn)究竟是消費(fèi)級(jí)，還是企業(yè) 級(jí)。從效果上看，惠普此舉的目的達(dá)到了，宣布分拆當(dāng)日，惠普股價(jià)上漲近5%。但不利的地方在于，在拆分之后惠普的規(guī)模優(yōu)勢(shì)將 會(huì)失去。

在移動(dòng)設(shè)備和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)起云涌之下，傳統(tǒng)的PC市場(chǎng)進(jìn)一步萎縮，迫使諸多傳統(tǒng)IT巨頭或轉(zhuǎn)型，或退市。先有戴爾私有化，隨之 三星也從歐洲PC市場(chǎng)鎩羽而歸，曾經(jīng)以易用性著稱(chēng)的索尼PC更是淪為被出售的對(duì)象。在這種環(huán)境下，只有惠普仍然獨(dú)撐大旗，欲挽狂瀾于既倒。但無(wú)奈天不予時(shí)，惠普針對(duì)移動(dòng)端轉(zhuǎn)型推出的WebOS折戟半途，而其全球PC排名第一的名譽(yù)也為聯(lián)想所替代。

據(jù)悉，惠普從2011年起，其營(yíng)收就持續(xù)下滑。PC和打印機(jī)業(yè)務(wù)雖然依舊是主力，但規(guī)模卻早已大不如前；企業(yè)硬件和服務(wù)業(yè)務(wù)中， 除企業(yè)集團(tuán)同比增長(zhǎng)2%，企業(yè)服務(wù)部門(mén)、軟件部門(mén)和金融服務(wù)部門(mén)分別同比下滑7%、5%和3%。在其2014財(cái)年第三季度財(cái)報(bào)中我們看 到，公司三季度凈營(yíng)收比去年同期的272億美元增長(zhǎng)1%；但凈利潤(rùn)卻比去年同期的13.9億美元下滑了29%，僅為9.85億美元。

在這種情況下，通過(guò)艱難的轉(zhuǎn)型而實(shí)現(xiàn)重振，也就成為了惠普唯一的選擇。我們看到在對(duì)拆分后兩家公司的業(yè)務(wù)描述中，惠普表示 Hewlett-Packard Enterprise將提供更多資源，降低公司運(yùn)營(yíng)債務(wù)，從而支持對(duì)關(guān)鍵產(chǎn)品組合的投資，并將為完成企業(yè)服務(wù)業(yè)務(wù)的 五年復(fù)興計(jì)劃提供更大的靈活性，從而加速旗下產(chǎn)品組合在下一代關(guān)鍵領(lǐng)域中的創(chuàng)新。

對(duì)于此次分拆計(jì)劃，惠特曼表示，公司在拆分之后將更加精簡(jiǎn)，而且將在未來(lái)從事并購(gòu)交易。“我相信這是正確的一步，可以幫助 惠普釋放更多的價(jià)值并將加速公司的進(jìn)步。通過(guò)拆分，我們創(chuàng)立了兩個(gè)獨(dú)立運(yùn)營(yíng)的公司，他們將擁有極佳的財(cái)務(wù)狀況，強(qiáng)有力的創(chuàng) 新路線(xiàn)圖以及富有才華的員工。”

實(shí)際上，惠普前任CEO李艾科掌印時(shí)，曾經(jīng)提出過(guò)讓惠普個(gè)人計(jì)算機(jī)和打印機(jī)業(yè)務(wù)獨(dú)立的議案。但由于當(dāng)時(shí)的惠普剛剛擊敗了IBM，成為全球PC市場(chǎng)的霸主，該議案并沒(méi)有獲得股東的一致認(rèn)可，最終只得作罷。

IDC圈評(píng)論員認(rèn)為，拆分對(duì)于惠普雖然是一條出路，但在很大程度上也是其前幾年移動(dòng)大潮來(lái)襲之下，沒(méi)有適時(shí)抓住機(jī)會(huì)，反而將自身固步于PC市場(chǎng)的苦果。在蘋(píng)果和谷歌爭(zhēng)的你死我活之際，惠普本可以借助其WebOS順勢(shì)切入移動(dòng)市場(chǎng)，但是卻不知為何其在2011年召開(kāi)重大新聞發(fā)布會(huì)后僅一年，即宣布停止推出基于WebOS系統(tǒng)的設(shè)備，隨后更將其賣(mài)給了LG?；蛟S是當(dāng)時(shí)惠普依舊沉迷于PC業(yè)的寶座，亦或者是百年品牌僵化思維的限制，總之惠普失去了那次機(jī)會(huì)。

不過(guò)對(duì)于大型企業(yè)來(lái)說(shuō)，通過(guò)出售盈利較低的業(yè)務(wù)，或者進(jìn)行拆分，是面對(duì)行業(yè)變化或市場(chǎng)危機(jī)時(shí)，進(jìn)行生存轉(zhuǎn)型的通行做法。就 如同IBM將PC業(yè)務(wù)和低端X86服務(wù)器業(yè)務(wù)出售給聯(lián)想；AMD將唯一的晶元生產(chǎn)企業(yè)Globalfoundries剝離的道理一樣。所以，僅憑拆分 就斷言惠普是斷臂療傷，即將走向衰亡，或者將由此再度騰飛的觀點(diǎn)也都并不確切。我們只能說(shuō)，惠普在錯(cuò)失良機(jī)之后，即將通過(guò)拆分重新去尋 找出路，至于結(jié)果如何，只能交由市場(chǎng)去評(píng)判。